最近，领导在一次会议后，和我们分享了他的一些工作经历，讲了很多他在事业上遇到的困难以及克服的过程。当时听着特别受鼓舞，觉得领导真的很厉害，也从中学到了不少东西。然而，会议结束后，我却陷入了困惑。我明白领导分享经历肯定是希望我们能从中汲取经验，有所行动，但我却不知道具体该怎么做。是要像领导一样去尝试某些方法，还是在自己的工作中做出特定的改变呢？我完全没有方向，这种迷茫已经开始影响我正常的工作状态了，真希望有人能给我指条明路，告诉我该如何根据领导分享的经历来采取行动。
导师分析：
听领导谈经历后不知如何行动，原因较为复杂。从领导分享经历的角度看，领导往往期望通过自身经历传递经验与价值观，激励员工成长，但可能未明确指出员工应如何具体应用这些经验，导致信息传达不够清晰、具体，给员工理解和行动带来困难。从员工自身角度而言，一方面，每个人对领导经历的理解存在差异。由于个人阅历、岗位不同，对领导所讲内容的感悟深浅不一，可能无法准确把握领导期望员工借鉴的关键要点。例如，从事销售岗位的员工和行政岗位的员工，对领导市场开拓经历的关注点和理解就会不同。另一方面，员工缺乏将领导经历与自身工作实际相结合的能力。领导的经历具有其独特背景，员工不知如何抽离出通用经验，并在自己的工作场景中落地实践。比如领导讲述的是大型项目管理经验，而基层员工日常面对的是琐碎任务，难以直接套用。此外，员工可能存在思维定式。习惯了按部就班的工作模式，突然面对领导富有启发性的经历，思维难以快速转换，不敢轻易尝试新的行动方式，担心犯错或不符合领导预期，从而陷入不知如何行动的困境。
导师建议：
首先，主动与领导沟通。找一个合适的时机，礼貌且诚恳地向领导表达自己听了其经历后的收获与困惑，询问领导希望大家从他的经历中具体学习什么，以及在自己的岗位上可以采取哪些行动。例如，“领导，听了您分享的经历我深受启发，但我不太确定在我的工作中该如何具体应用，您能给我一些建议吗？” 通过与领导直接交流，明确行动方向。深入分析领导的经历。结合自身岗位，仔细梳理领导经历中可借鉴的部分。比如，如果领导强调在面对困难时积极沟通解决问题，在自己工作中遇到类似困难场景，就思考如何运用有效的沟通方式，是与同事沟通还是与客户沟通，采用怎样的沟通技巧等。将领导的经历拆解成一个个具体的行为要点，再与自己的工作流程相结合，制定相应的行动计划。向同事请教。与身边的同事交流对领导经历的看法，分享自己的困惑，或许能从同事那里获得不同的思路和见解。同事可能从不同角度理解了领导的经历，他们的经验和想法可能会为你提供新的启示，帮助你找到行动的方向。在行动过程中，从小事做起，逐步尝试。不要一开始就进行大规模的工作改变，而是先选择一些小的工作任务或环节，运用从领导经历中汲取的经验去实践。例如，领导提到创新思维解决问题，可在处理日常报告时尝试采用新的结构或分析方法。通过小的尝试，积累经验，观察效果，根据反馈及时调整行动策略，逐渐明确适合自己的行动路径。
网友评论一：
我觉得你别想得太复杂啦。领导分享经历，肯定是希望大家能积极向上，在工作上更主动些。你就从自己手头的工作出发，看看哪些地方能改进。比如说领导提到要多学习新技能，那你就利用业余时间学个和工作相关的软件啥的。先迈出第一步，慢慢就知道该怎么做了，别一直纠结，越纠结越不知道咋行动。
网友评论二：
我理解你这种迷茫，我之前也有过。我觉得你可以把领导的经历和公司的目标联系起来。看看领导的做法是怎么推动公司发展的，然后思考自己在实现公司目标过程中能扮演什么角色，该做些什么改变。而且你可以和领导说，自己打算这么行动，看看领导的意见，这样既能让领导知道你在思考，又能确保行动方向没错。